よくある誤解
問い合わせが来ないと、ついこう考えがちです。
「デザインが古い」「SEOが弱い」「アクセスが少ない」。
もちろんこれらも要素としてはありますが、製造業の場合、もっと根本の「情報の質と順番」で止まっているケースが少なくありません。
共通点:営業資料として作られていない
製造業の問い合わせは「買う」ではなく「相談」から始まります。 相談のハードルを越えるために、相手は画面の向こうに安心材料を探しています。
- どんな案件が得意で、どんな案件が不得意か
- 見積までに何を決めれば良いか(社内調整のヒント)
- 失敗しやすいポイントと、その回避策
- よくある質問への答え(現場目線の本音)
これらが不足していると、たとえアクセスがあっても「他も見てみよう」と離脱されてしまいます。
HP → 問い合わせが起きる“条件”
ホームページは「見てもらえれば問い合わせが来る」魔法の杖ではありません。 製造業の場合、問い合わせが起きる時は、たいてい次の条件が揃っています。
図の意図
問い合わせは「購買」ではなく「相談」です。 相談が起きる前に、安心と社内説明のハードルを越えられる情報が整理されている必要があります。
問い合わせは「購買」ではなく「相談」です。 相談が起きる前に、安心と社内説明のハードルを越えられる情報が整理されている必要があります。
「アクセスが増えれば解決」ではない理由
訪問者が増えても、判断材料が足りないと問い合わせは起きません。 特に製造業では「比較・稟議・社内説明」という手順が入るため、情報の出し方が極めて重要です。
ポイント
まずはアクセスを増やす施策よりも、
“読んだ人が社内でそのまま説明できる状態”を作ることが最優先です。
解決への方向性
解決の方向は「サイトを綺麗にする」ことではなく、 顧客の相談が起きる順番に情報を並べ直すことです。
そのために、自社の強みを「顧客のメリット」として言語化し、ページ構成を「営業の流れ」に合わせて整理し直す必要があります。
社長様へ
同じような状況の会社様向けに、営業のやり方を変えた際に具体的に何をしたのかを1枚にまとめた手紙を置いています。
合う・合わないも含めて判断できるようにしていますので、必要な方だけご覧ください。
手紙(自己紹介)を読む
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関連: 見積後に返事が来ない理由 / 展示会で受注につながらない理由